Relevo generacional y gestión de la edad en las PYMES – LanMentoring

Planificar el relevo generacional y gestionar la edad en las empresas es crucial para asegurar la continuidad del conocimiento y la experiencia, fomentar la innovación y mantener la competitividad. Además, facilita una transición ordenada y sin contratiempos, reduciendo el impacto en la productividad y el ánimo del equipo.

¿Qué es Lan Mentoring?

Servicio de acompañamiento especializado y gratuito para PYMES preocupadas por cómo abordar con éxito el relevo generacional en sus plantillas o, más concretamente, en determinados puestos críticos para su negocio, de forma que el conocimiento se transfiera de forma adecuada y permanezca en la empresa.

A través del servicio Lan Mentoring las empresas podrán anticipar, planificar y gestionar el ciclo de vida de sus plantillas o de determinados puestos críticos para su negocio, de manera que el conocimiento se transfiera de forma adecuada y permanezca en la empresa logrando sistematizar el relevo generacional.

Al conseguir sistematizar el proceso, la empresa contará con un aprendizaje para volver a gestionar relevos futuros de forma autónoma.

La empresa sólo podrá acceder una única vez al servicio.

Agentes de apoyo a la innovación

La Agencia de Desarrollo Comarcal Debegesa forma parte de la Red de Agentes de apoyo a la innovación que participa en el diagnóstico sobre la gestión de la edad y criticidad del relevo generacional en el marco del servicio de Lan Mentoring junto con Lanbide (Servicio Vasco de Empleo), Innobasque (Agencia Vasca de la Innovación) y otros agentes del territorio vasco.

¿En qué consiste?

50 horas de asesoramiento personalizado
Sin coste para la empresa
Disponible todo el año
Dirigido a PYMEs ubicadas en Euskadi con plantillas entre 10 y 249 trabajadorxs.
Que desarrollen prioritariamente actividades industriales, de servicios conexos a la industria, de la sociedad de la información y las comunicaciones, de logística y de comercio mayorista.
La participación en este servició estará acotada a 200 empresas.

¿Qué obtengo si participo?

Gestionar de forma sistematizada la edad de las personas de la plantilla.
Evitar la pérdida de talento y de conocimiento.
Garantizar la continuidad en el desempeño de los puestos clave de la empresa.

¿Qué incluye este servicio?

DIAGNÓSTICO

para determinar
cuáles son los procesos críticos
de tu negocio y las personas que participan en los mismos.

ASESORAMIENTO

personalizado para conectar tus necesidades con los instrumentos públicos de formación, mantenimiento del empleo y contratación de Lanbide.

ACOMPAÑAMIENTO

directo a las personas de tu equipo que elijas para que el conocimiento y la experiencia que poseen y no puedes perder permanezca en tu empresa.

Testimonio

La empresa de HRE Automation ya ha participado en el programa, el vídeo recoge el testimonio de Esther Velasco, gerente de la empresa.

Experiencias de empresas participantes

¿Cuánto dura?

El servicio tiene una duración máxima de 6 meses, con un mínimo de 10 sesiones de trabajo presenciales por parte de la consultora (cada sesión será de aproximadamente 1 hora) y se realizará al menos una implantación de una acción planteada durante el servicio. Tú decides cúal.

¿Lo planificamos o dejamos que ocurra?

Gestionar el relevo generacional permite identificar personas clave de la empresa que se retiran y deben ser sustituidas por otras.
Requiere anticiparse y dirigir el cambio de forma gradual.
Implica abordar transiciones e incorporaciones en la plantilla.
Planificación más necesaria aún si se detecta criticidad (puestos con competencias que impactan en la competitivdad) y urgencia (edad media elevada de la plantilla, jubilaciones próximas,…).